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Qu'est-ce qu'une start up ?

Quand ?

Le terme "startup" a été inventé au début de la révolution technologique des années 1970, pour désigner une nouvelle race de petites entreprises au potentiel de croissance étonnant. Cependant, le terme "startup" est devenu populaire dans les années 1990 et au début des années 2000, avec l'essor de marques comme Microsoft ou Apple, qui se sont développées à un rythme plus rapide que jamais.

Vous trouverez ci-dessous une excellente illustration de la rapidité avec laquelle des marques comme Google ou Amazon se sont développées par rapport à leurs concurrents :

Malgré l'étymologie relativement claire du terme, il n'y a jamais eu de véritable consensus sur la façon de définir une startup. Les premières définitions de la startup découlent des premiers critères des Venture Capitalists pour identifier les entreprises ayant le meilleur potentiel pour l'investisseur.

Alors qu'aujourd'hui, la recherche de la définition ultime d'une "bonne startup" est rejointe par les accélérateurs, les entreprises et les universités - tous avec leurs propres points de vue.

5 caractéristiques clés d'une start-up

Caractéristiques de la mise en place du centre

1) Les start-ups se concentrent sur la croissance

Les start-up ne sont pas comme les autres petites entreprises sur un point essentiel : il ne suffit pas qu'une start-up stagne et génère des revenus réguliers. Au contraire, les fondateurs et les équipes de la start-up visent une chose, et une seule : la croissance.

Une startup est par définition une entreprise conçue pour se développer. Toutefois, la nature et l'aspect de la croissance dépendent de la phase à laquelle se trouve la jeune entreprise dans le cycle de financement.

Dans les premières phases, les jeunes pousses perdent souvent de l'argent en augmentant leur clientèle, leur équipe et/ou leur valeur, alors que dans les phases ultérieures, après avoir atteint le seuil de rentabilité, la croissance des revenus est la clé.

Un parcours de croissance typique pour une startup comprend 4 étapes principales :


Au début, les start-ups s'appuient sur un capital initial acquis par le biais, par exemple, d'accélérateurs, de financement par la foule, d'investisseurs providentiels ou même d'amis et de membres de la famille. Au cours de cette phase initiale, la start-up utilise le capital pour construire un produit suffisant et engager une équipe pour générer des revenus.

Après l'investissement, la plupart des start-ups se retrouvent dans la "Vallée de la mort". Elles ne gagnent pas assez d'argent pour rentabiliser l'investissement initial. Par exemple, Uber est toujours dans cette phase ; elle est toujours en croissance mais les coûts de l'entreprise sont bien plus élevés que ses revenus actuels. C'est pourquoi le point d'équilibre prévu pour Uber est en 2021.

Idéalement, à un moment donné, la start-up a généré suffisamment de revenus pour rentabiliser l'investissement initial et peut passer de l'objectif de générer "suffisamment d'argent pour rembourser" à "plus d'argent que nous aurions jamais pu imaginer".

À ce stade, la plupart des jeunes pousses favorisent un rythme de croissance accru par le biais d'alliances stratégiques, d'acquisitions ou de financements supplémentaires par le biais du capital-risque ou du crowdsourcing.

Une fois qu'une startup est sur une trajectoire de croissance solide, elle envisage d'ouvrir l'entreprise au public par le biais d'une pré-IPO, d'une IPO et d'autres offres secondaires.

2.Une start-up est constituée de plus d'une personne

Commençons par l'évidence : vous avez besoin d'une équipe pour appeler votre entreprise "une startup". Comme le dit si bien Startup Commons : "L'entrepreneur est un individu, la startup est une équipe d'entrepreneurs". De plus, selon les observations de CB, la troisième raison citée pour laquelle les startups échouent est qu'elles n'ont pas embauché correctement.

Vous pouvez créer une entreprise seul, mais pour vous développer, vous aurez besoin des bonnes personnes à bord - qu'il s'agisse d'employés, de free-lance ou de cofondateurs.

3.Les start-ups ne peuvent pas être composées de plus de 500 personnes

La taille réelle de l'équipe d'une startup est un peu plus ambiguë : cessez-vous d'être une startup dès que le nombre de vos employés dépasse 30 ? Ou est-ce que 50 est la limite à ne pas dépasser ? Pour tirer la ligne sur 500, nous avons comparé les fameux calculs d'Alex Wilhelm. Il plaide pour le plafond de 500 en se basant sur la publication de Crunchbase de 2016 selon laquelle la plupart des licornes dont la valeur est comprise entre 1 million et 2,5 milliards de dollars emploient environ 600 personnes.

4.Les start-up travaillent avec la technologie

Pour en revenir à l'introduction de ce billet, le terme "startup" lui-même a été inventé au milieu de la révolution technologique de la fin du siècle. Aujourd'hui, il est vrai que les startups ont toujours tendance à travailler avec des logiciels. Mais de plus en plus d'entreprises en démarrage se concentrent également sur des solutions qui n'ont apparemment rien ou très peu à voir avec la technologie.

Ces start-ups relativement "low-tech" sont souvent des start-ups à impact de la prochaine génération : par exemple Planet Nusa qui transforme les filets de pêche en beaux articles de sport ou Entis qui a introduit le grillon dans la scène alimentaire nordique.

Aucune de ces start-ups ne travaille directement à la création de solutions technologiques, mais dépendent certainement des nouvelles technologies émergentes pour donner vie à leurs concepts. On peut donc dire que les startups travaillent avec la technologie, même si le produit n'est pas technique en soi.

5.Les start-ups sont innovantes

La règle de base est la suivante : les startups trouvent des solutions nouvelles et évolutives aux problèmes connus. Qu'il s'agisse d'un produit entièrement nouveau, d'un service dans un nouveau lieu, d'une monétisation sous une nouvelle forme ou d'une livraison sous une nouvelle forme, l'innovation sous l'une de ses formes est la clé du succès des start-ups.

Jusqu'à présent, nous avons vu au Hub par exemple des startups créer des emballages en bois ressemblant à du plastique, ajouter des capteurs aux équipements de gym pour suivre vos progrès ou même apporter la première génération de livraison de drones au Danemark. Il n'y a pas plus innovant que ça

Engagement


La société doit exister en tant que plus qu'une idée, en tant que société légalement enregistrée. C'est pourquoi nous attendons des jeunes pousses qui rejoignent notre plateforme :

Un numéro d'organisation : comme preuve de l'enregistrement de la société

Entreprise enregistrée dans chaque pays où elle fait une demande.

Un site web comme empreinte numérique pour que les talents et les investisseurs puissent la consulter.

Évolutif

L'entreprise doit mettre en avant ses ambitions et ses capacités de croissance. C'est pourquoi nous acceptons les entreprises qui le sont :

Susceptibles de recruter : par opposition aux initiatives d'une seule personne qui ne sont pas susceptibles de recruter.

Susceptibles de rechercher un financement à un moment donné : susceptibles de multiplier par 10 leur taille par un financement externe, comme l'avaient prévu les sociétés de capital-risque lors de l'introduction du terme dans les années 70.

Innovations et technologies nouvelles

Comme nous l'avons vu précédemment, les start-up sont généralement nouvelles sur le marché et utilisent la technologie :


Elles n'ont pas plus de 10 ans : Les start-ups sont des entreprises au début de leur vie.

Elles présentent un élément de technologie et/ou d'innovation : Comme indiqué dans les caractéristiques clés, toutes les start-ups ne sont pas axées sur la technologie.

Exemples de start-ups non technologiques qui sont les bienvenues : Design, biens de consommation, commerce électronique et places de marché numériques avec des antécédents éprouvés ainsi que des start-ups à impact modulable.

Conclusion

Comme nous l'avons établi dans ce billet, les définitions de démarrage ont tendance à être subjectives et relatives par nature : Il n'existe pas de définition unique, objective et adaptée à tous.

Il est cependant crucial pour vous et votre startup d'identifier votre solution innovante ou l'histoire du cycle de vie de votre startup et d'en tirer profit.

Ce n'est pas pour rien que les présentations ont tendance à avoir un format couvrant tout, du problème à la solution en passant par la composition de l'équipe - ces sujets sont, après tout, les éléments qui aident tout investisseur à identifier "une bonne start-up".