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Brexit : FAQ pour les petites entreprises

1. Votre activité est-elle fortement touchée ?

Si vous importez ou exportez des marchandises depuis/vers l'UE, l'impact est évident. Il existe de nombreux préparatifs que vous devriez déjà avoir entrepris. Par exemple, demander un numéro EORI (Economic Operator Registration and Identification) et planifier la manière dont vous fournirez les documents de commerce et de dédouanement s'ils sont requis.

Pour en savoir plus, consultez les conseils du gouvernement pour :

  • les importations en provenance de l'UE
  • exporter vers l'UE
  • le commerce avec l'Irlande du Nord

Même si vous ne faites pas de commerce avec l'UE, votre entreprise risque d'être affectée, soit directement (par exemple, si vous employez des ressortissants de l'UE), soit indirectement (par exemple, par les répercussions sur vos fournisseurs et vos clients).

2. Si vous n'achetez ou ne vendez pas directement dans l'UE mais que vos fournisseurs ou clients le font, seront-ils touchés ?

Il peut s'avérer impossible de répondre à cette question : le degré d'incidence sur vos fournisseurs dépendra de leurs propres fournisseurs, etc. Mais cela vaut la peine de faire un effort, certainement en ce qui concerne vos fournisseurs et clients les plus importants.

Prenez contact avec eux pour leur demander quels sont leurs plans et quels sont les problèmes qu'ils prévoient. Tenez-vous au courant en communiquant régulièrement.

3. Devez-vous trouver d'autres fournisseurs ?

Dans un monde parfait, toutes les entreprises auraient des possibilités d'approvisionnement. Ainsi, si vous vendez des fleurs ou des légumes qui passent par le tunnel sous la Manche et risquent d'être bloqués à la frontière, vous pouvez vous adresser à un producteur britannique.

Le plus tôt vous pourrez agir, le mieux ce sera. Le Brexit affecte toutes les entreprises dans votre situation, donc les alternatives britanniques sont peut-être déjà engagées ailleurs.

4. Avez-vous besoin d'augmenter vos stocks ou d'acheter un espace de stockage supplémentaire ?

C'est ce qu'ont fait un grand nombre de fabricants, de distributeurs et de détaillants. Pouvez-vous déterminer quels articles vous causeraient la plus grande perte s'ils devenaient indisponibles pendant un certain temps ?

Compte tenu de l'incertitude persistante concernant les détails finaux et de l'impact de la pandémie de coronavirus, recherchez la plus grande flexibilité possible.

5. Quelle sera la situation juridique si les livraisons sont retardées ou si les commandes ne peuvent être honorées ?

Certains de vos clients prévoient-ils des pénalités en cas de retard de livraison ? Si un fournisseur n'est pas en mesure de vous livrer à temps et que vous êtes donc en retard dans la livraison à votre client, ce dernier est-il contractuellement en mesure d'imposer une pénalité à votre entreprise ?

Passez en revue vos conditions commerciales afin de savoir où vous en êtes.

De même, quels seront vos droits si vos fournisseurs vous laissent tomber ? Vous voudrez peut-être vérifier les détails de vos contrats pour voir à quelle compensation raisonnable vous pourriez avoir droit. Travailler avec vos fournisseurs, qui peuvent eux-mêmes être confrontés à des tensions importantes est probablement une approche plus productive que de formuler des exigences déraisonnables.

6. Disposez-vous de suffisamment de liquidités pour faire face à d'éventuelles difficultés ?

De nombreuses entreprises ont pris l'initiative d'augmenter leur autorisation de découvert, juste au cas où. Vous devrez payer des frais de mise en place, mais au moins vous ne paierez des intérêts que si vous finissez par utiliser l'argent, ce qui est le but d'un découvert.

Si vous ne pouvez pas obtenir de découvert, envisagez d'autres options de financement, telles que le financement d'actifs ou l'escompte de factures, afin de libérer des fonds au cas où vous en auriez besoin.

Si votre banque vous refuse, elle vous oriente automatiquement vers des plateformes de financement qui peuvent vous aider à trouver d'autres prêteurs.

Recherchez d'autres sources de financement et de soutien pour votre entreprise.

Le plus important est d'avoir une prévision de trésorerie fiable en premier lieu. Ainsi, si les choses tournent mal et que des problèmes surviennent, vous pouvez intégrer les nouveaux chiffres dans le flux de trésorerie et déterminer ce qu'il convient de faire.

7. Avez-vous des employés existants qui sont des ressortissants de l'UE ?

Les employés existants qui sont des ressortissants de l'UE devront demander le statut de résident permanent.

Prévoyez les échéances correspondantes et la conformité en matière d'immigration en général.

8. Avez-vous prévu des déplacements professionnels dans l'UE ?

Pour tout voyage dans l'UE, vous devez

  • Vérifier que votre passeport sera valide, et qu'il vous reste au moins six mois de validité.
  • Souscrire une assurance voyage si vous le souhaitez (les cartes EHIC ne seront plus valables).
  • Demander un permis de conduire international si nécessaire.
  • Vérifier si des exigences supplémentaires s'appliquent aux voyages d'affaires.

9. Avez-vous parlé à votre personnel, vos clients et vos fournisseurs ?

Le Brexit est un sujet qui dérange. Communiquez vos attentes pour le " jour J " et confirmez vos hypothèses de travail par rapport aux leurs. Écoutez les préoccupations des gens. Rassurez-les sur les problèmes liés au Brexit auxquels votre entreprise est confrontée et sur les plans que vous avez mis en place.